开展“践行岗位创新，助力企业发展”——主题活动方案

 编语：本活动方案，业经党支部和公司经理办公会讨论通过。公司要求党员、积极分子和全体员工要积极行动起来，强化创新责任意识，大力挖掘环节潜能，力行细节管控职能，通过活动，达到降低运营成本，提高生产效率，推动企业更快发展。

为******落实区委组织部“四化、三新”和东安建筑公司党委关于开展“品牌支部”活动的布署要求，第七党支部决定以抓党建，助力企业运营管理不断改进；抓创新，营造良好的创业氛围；抓营销，提升市场份额为重点内容，在全公司党员、积极分子和全体员工中开展以“践行岗位创新，助力企业发展”为载体的主题实践活动。方案如下：

一、    主题活动

践行岗位创新，助力企业发展

二、    活动的时限：全年

三、    活动目的

通过此次主题实践活动，与公司QES整合体系认证和公司今年提出的“每天进步1%”的要求相结合，充分发挥以党建促经营，党员先锋模范作用引领团队创新发展，通过活动载体调动党员、积极分子和全体员工参与的积极性，提高企业生产和员工的工作效率，降低企业运营成本，提高产品质量，提升“东安龙翔”品牌在市场的信誉度，推动企业的发展。

四、活动主要内容

1、比“创新·拓展”：看龙翔的党员、积极分子和从业员工，还有多少人能够引领团队向创造一个新的产业、新的产品方向研发的机会能力。

2、比“创造·机会”：看龙翔的党员、积极分子和从业员工，还有多少人能够具备抢抓机遇，不断满足门窗市场既有配置需求的创赢能力。

3、比“营销·份额”：看龙翔的党员、积极分子和从业员工，还有多少人能够借助资源，走通渠道，不断扩展市场，拿订单增份额的营销能力。

4、比“客户·服务”：看龙翔的党员、积极分子和从业员工，还有多少人能够引导周围人共同用心琢磨，不断提高产品对客户的价值和美誉度。

5、比“管理.·细节”：看龙翔的党员、积极分子和从业员工，还有多少人能够有意识的整合资源，评价细节，不断降低运营成本，实现每天进步1%的管控目标。

6、比“产品·改进”：看龙翔的党员、积极分子和从业员工，还有多少人能够有意识地关注操作层面的改进与提升，不断达成产品质量可控，实现效率提升的目标。

五、活动形式要求

1、公司各部门按照各自职能特点，完善和优化部门的业务范畴，提出有针对性的创新改进方案。

2、部门与部门之间，相互配合方面的工作方式和方法，提出创新方案或是改进意见，促进更快、更好的开展工作。

3、根据企业目前的生产运营和当前市场大环境的氛围，各部门的人员结合岗位职责，对存在的问题提出有针对性的改进方案和意见，达到提高工作效率的目的。

4、全体员工根据自己的工作特点和不同岗位责任分工，与生产、工作实际相结合，对于在实际的操作过程中，各岗位工作之间衔接有不顺畅或是操作者使用的生产设备等方面，提出有针对性的改进方案和意见，提高生产过程和人员的工作效能。

六、活动评价

通过全年的主题实践活动，结合企业发展的实际情况，实现公司长远发展规划的阶段性目标，公司对具有针对性、创新性和可操作性的方案，公司将授予 “先进个人、******团队”称号，并给予物资奖励。